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直播間,上新啦!
2020-04-02 10:07:50am 點擊量:262

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增長商道,

是合眾咨詢基于18年企業服務沉淀,

打造的一個跨越時空,高效的、精準定位于增長的

線上學習平臺;

是圍繞增長而全面設計,打造的六位一體模型,

確保學員對知識的轉化融合,學以致用。


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六大課程體系




? 專業課系列:產品、用戶、員工(供需鏈)

? 系統課系列:目標、措施、評估、激勵、人才復制系統(流程,母盤構建)

? 實操課系列:各個部門+各個崗位(利潤增長點,實效的配方)

? 工具課系列:工作的裝備(大刀、手槍、大炮、導彈)

? 模型課系列:功法套路(大師、宗師的智慧)

? 案例課系列:99%復制+1%的創新(借鑒學習)



                                                                三月更新內容...


01


專業課系列


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【課程主題】:超額利潤激勵法

【課程講師】:李洪利老師   合創匯孵化器有限公司總經理  

【課程概述】:主要分享企業初期最好的激勵方法有哪些?股權激勵該如何定目標?超額利潤部分該如何分配?如何用行業增長法定目標?怎樣做階梯式提???怎樣定激勵額度?怎樣做崗位價值評估?股權激勵進入條件的6大標準是什么?又該如何定退出機制?



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【課程主題】:股權激勵常用的十二種模式之實股與期權

【課程講師】:李洪利老師   合創匯孵化器有限公司總經理  

【課程概述】:主要分享企業實行股權激勵的常用十二種模式中的實股和期權;什么是實股,如何把股份給到激勵對象?什么是期權?期權的特點、要素、種類與程序是什么?如何利用期權實施股權激勵計劃的操作?





02


模型課系列


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【課程主題】:組合創新思維模式四步法

【課程講師】:吳永生老師   合眾智業集團總裁  

【課程概述】:激活增長是企業發展中的永恒話題,那么應對當前危機,中小微企業該如何組合創新,激活增長呢?企業增長=99%的復制+1%的創新,那個1%的創新是什么?如何提升開源節流增長思維的認知?如何 構建組合創新增長模型,激活增長?




03


方法課系列


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【課程主題】:解決問題的七步法

【課程講師】:吳堅老師   合眾咨詢項目組經理 

【課程概述】:麥肯錫解決問題七步法,是管理企業的一種方法,廣泛應用于現代企業的企業管理中。它可以幫助明確企業要解決的基本問題是什么,如何進行具體的、有內容的描述,從而提出建議,給出最合適的方案。



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【課程主題】:職場高效PPT之“快”字訣

【課程講師】:穆紫彤老師   合眾咨詢講師  

【課程概述】:高薪職場人的必備技能課程,五步法帶你快速掌握PPT實操功能,可以讓你快速實現Word轉換成PPT,快速替換板式、字體、顏色;快速實現底版統一等技能,再也不用擔心老板的隨時召喚!



04


案例課系列


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【課程主題】:瑞幸咖啡的整個獲客流程分析

【課程講師】:蔣書香老師   合眾咨詢中級講師

【課程概述】:通過運用AARRR模型將瑞幸咖啡整個獲客流程加以解析,分析其首次傳播的廣告如何投放,二次傳播的老帶新又是如何操作的,帶你了解一套用戶增長的新思維,新方法。


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【課程主題】:胖東來如何從一家不到30平米的小店到年銷售額50億

【課程講師】:王會峰老師   合眾咨詢中級講師

【課程概述】:胖東來,一家來自河南四線城市的超市,如何從一家不到30平米的小店做到年銷售額50億,為何它的存在改變了這個四線城市的商業生態,胖東來的增長要素解析:如何梳理出屬于自己的增長點,使企業實現高速增長?如何管理才能讓團隊所有人員把企業當做自己的事而為之操心?


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【課程主題】:店沒開業就估值千萬的燴面館

【課程講師】:李洪利老師   合創匯孵化器總經理

【課程概述】:有這樣一家燴面店,還沒開業就估值1000萬,1年之內開了5家直營店,一年半之后,企業估值達到5000萬……它是怎樣讓自己更值錢的?它融資成功的要點是什么?它是如何通過358合伙模式解決連鎖門店缺少人才的問題?


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【課程主題】:三招組合拳保持疫情期間的持續增長之瑞幸咖啡

【課程講師】:將書香老師   合眾咨詢中級講師

【課程概述】:近日,因知名沽空機構渾水(MuddyWaters Research)質疑瑞幸的財務及運營數據,在報告發出當日,瑞幸股價大跌超20%,跌幅為10.74%,市值蒸發近10億美元。加之近期疫情特殊時期,瑞幸也是首當其沖受到波及最深的企業之一。面對重重困難的瑞幸,該如何完成自救的呢?它又是通過什么樣的方式走出困境的呢?



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【課程主題】:解析字節跳動高速增長的三大因素

【課程講師】:王會峰老師   合眾咨詢中級講師

【課程概述】:通過解析字節跳動的江湖地位、崛起過程以及其增長數據的展示,來探討促使其快速增長的三個因素是什么,他是怎么通過這三個因素的打造而助力其業績達成,高速增長的?


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【課程主題】:解析OPPO手機的崛起之路

【課程講師】:王會峰老師   合眾咨詢中級講師

【課程概述】:OPPO手機精準把握時機,借勢于智能手機的大爆發時代,與其他品牌背馳而行,竟走出一條差異化競爭路線。同時在戰略布局上,其采用線下為主,線上為輔,農村包圍城市的戰略,避開了刺刀見紅的主流市場;在用戶開發上,其深度鉆研用戶需求,抓住每一類消費者的心理,最終實現了大品牌的突圍崛起。


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【課程主題】:解密百果園增長奧秘之五大私域流量池的打造

【課程講師】:蔣書香老師   合眾咨詢中級講師

【課程概述】:2017年7月,百果園線上銷售額破億,標志著百果園成功實現了線上線下一體化,成為水果新零售標桿型企業。那么,百果園是如何利用5個自有流量池的保護轉化,為線上線下提供大量低成本獲客的呢?帶你一起解析!


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